Сюда же входят шлаковозный парк, депо ремонта чаш и ковшей. Несколько иначе это организовано на КМЗ. Цех шлакопереработки на этом заводе является самостоятельным, однако ему принадлежат только шлакоперерабатывающие установки, тогда как отвалы и шлаковозный парк находятся в ведении доменного цеха.

Организационную структуру шлакового отделения на заводе «Азовсталь» следует считать более эффективной. Здесь не испытывается недостатка в жидком шлаке, поскольку он с момента поступления в чашу находится в распоряжении шлакоперерабатывающего отделения. При таком сосредоточении транспортировки, слива и переработки шлака представляется больше возможностей для планирования работы шлаковозного парка.

Каждый вариант подчиненности шлакоперерабатывающего подразделения имеет положительные стороны и недостатки. При выборе какого-либо из них следует принимать во внимание особенности предприятия, наличие установок, мощность оборудования, виды шлака и опыт, его переработки. Однако при любом структурном варианте нужно выдерживать два непременных условия: ритмичность работы металлургических агрегатов и максимальную эффективность переработки шлаков.

Структурное подразделение должно быть организовано так, чтобы переработка шлаков и производство чугуна решались оперативно: в подразделении шлакопереработки не должно быть перебоев в получении жидкого шлака, а доменный цех должен обеспечиваться шлаковыми чашами строго по графику.

Основной металлургический цех при рациональной структуре шлакопереработки освобождается от забот по уборке и переработке шлака, получая тем самым возможность больше уделять внимания технологии и организации производства металла. Сосредоточение в одних руках транспорта, операций слива и переработки шлака представляет больше возможностей для маневрирования шлаковозными составами, что служит основой для ритмичной работы обслуживаемого цеха.