Современный - этап экономического развития народного хозяйства нашей страны требует всемерного повышения эффективности общественного производства и темпов роста производительности труда. Для достижения этой цели в качестве одной из первоочередных задач планом на текущее пятилетие предусмотрено широкое внедрение передовых методов производства и научной организации труда во всех отраслях народного хозяйства.

В строительстве эта задача приобретает особое значение. Здесь больше, чем в любой другой отрасли, преобладают коллективные формы организации труда, требующие особого подхода к эффективному использованию трудовых ресурсов, поскольку их неиспользованная часть в процессе производства не может сохраняться для последующего применения.

Важным средством решения этой задачи в области строительства является научная организация труда в бригадах и в первую очередь его разделение и кооперация, формирование рациональных численных и профессионально-квалификационных составов, более совершенное руководство и управление ими.

Между тем в практике строительного производства бывают случаи, когда составы бригад не соответствуют объемам и сложности выполняемых ими работ. Это объясняется чаще всего тем, что на стадии планирования и подготовки программы работ для бригад не регламентируется численность рабочих и не определяется структура их составов. Причиной этого является то, что большинство рекомендуемых методик расчетов отличается значительной сложностью и громоздкостью исполнения. Поэтому составы бригад нередко комплектуются произвольно, управление ими поручается лицам, недостаточно подготовленным к руководящей работе и без учета их деловых и организаторских качеств. При этом слабо используется опыт передовых строительных коллективов. В результате имеющийся потенциал рабочей силы используется недостаточно, эффективность труда бригад снижается.

Данная работа посвящается изучению передового опыта деятельности бригад и совершенствованию организации труда в низовом звене строительного производства.