К психологическим процессам относятся:

1) расширение производственного профиля рабочих. Каждый член бригады постепенно овладевает всем комплексом операций, составляющих производственное задание. Такая комплексная бригада может со временем выполнять такие же работы, как и специализированная;

2) расширение организационного профиля рабочего. При постоянном участии в управлении бригадой каждый рабочий приобретает организаторские навыки, и в случае необходимости многие члены бригады могут заменить бригадира;

3) уравнивание производительности труда отдельных рабочих. Постепенно устанавливается определенный средний уровень производительности. Вместе с тем большинство рабочих высказывает мнение, что производительность труда в бригадах можно повысить на 10-20% только за счет внутренних резервов. Для этого, видимо, необходимо применять меры стимулирования в повышении индивидуальной производительности труда;

4) изменение функционального и профессионального разделения н кооперации труда. Все это приводит к тому, что бригады с полным и частичным разделением труда превращаются в бригады с полной взаимозаменяемостью рабочих.

Поскольку производимая продукция, квалификационный уровень и персональный состав практически постоянно изменяются, все выше указанные процессы протекают чаще всего одновременно. Они дифференцируют отношения рабочих в бригадах, обеспечивают развитие этого первичного производственного коллектива. В процессе стабилизации в бригадах складываются два вида традиций, регулирующих как производственную, так и непроизводственную деятельность. К первому виду традиций относятся, например, систематическое подведение итогов и анализ результатов работы. Это хорошая форма обмена опытом, повышения мастерства, борьбы с нарушениями трудовой и технологической дисциплины. Второй вид традиций способствует созданию атмосферы внимания к человеку (например, отмечаются дни рождения членов бригады, посещаются заболевшие рабочие и члены их семей и т. п.). Все это способствует повышению эффективности работы бригад.