Конфликтность в бригаде усиливается, если рабочие не связаны единым производственным заданием, поскольку контроль бригадира за деятельностью каждого рабочего затрудняется. Характерно, что в таких бригадах чаще всего формальные и неформальные лидеры не совпадают.

Увеличение количества членов бригады также не дает возможности избежать конфликтов. Затраты времени бригадира на организацию труда увеличиваются, непосредственный трудовой вклад уменьшается. Это вызывает недовольство членов бригады.

В бригадах со стабильным составом рабочих при большом стаже совместной работы деловые качества рабочих уравниваются и основание для лидерства у одного из них утрачивается. В такой ситуации руководящая деятельность бригадира усложняется, его замечания часто воспринимаются болезненно. Подобных конфликтов можно избежать, если соединить формального и неформального лидера в одном лице.

Для обеспечения эффективной работы комплексных и специализированных бригад важное значение имеет рациональное комплектование их численных составов. Некоторые специалисты предлагают рациональные составы бригад, численность которых колеблется: у каменщиков - от 15 до 25 человек, у штукатуров - от 11 до 15 и маляров - от 11 до 19 человек. При этом в жилищном и промышленном строительстве эти составы могут быть рациональными как для специализированных, так и для комплексных бригад.

Между тем опыт работы строительных организаций показывает, что данные по производительности труда у комплексных и специализированных бригад различны. Разница в численных составах до трех и более человек также заметно влияет на результаты их труда. Поэтому бригады, имеющие подобные разновидности по форме организации и численности составов, не могут быть одинаково рациональными.

На отдельных стройках по форме организации комплексных бригад каменщиков создаются комплексные отделочные бригады. В их составы включают штукатуров, маляров, плиточников, паркетчиков, стекольщиков и транспортных рабочих.