Этим коллективам поручают весь комплекс отделочных работ. На практике же эти работы оказываются оторванными во времени одна от другой. Поэтому звенья, входящие в такие бригады отделочников, действуют разобщенно, хотя формально имеют единый наряд и соответственно распределяют между собой заработную плату. Отсюда получается, что члены бригады материально не заинтересованы в повышении производительности труда, сокращении сроков и улучшении качества строительства. И все же создаются крупные комплексные бригады отделочников, которые кроме 20- 25 рабочих основных профессий включают в себя транспортных рабочих, мотористов, обслуживающих механизмы, и других. В таких бригадах, как правило, крайне низкая выработка. Отсюда следует, что включать в бригаду рабочих при отсутствии постоянной взаимосвязи в труде, руководствуясь только формальным сходством выполняемых ими работ, нельзя.

Более предпочтителен в этом случае опыт других строительных организаций, в которых отделочные бригады состоят из самостоятельных звеньев, численный состав которых относительно невелик - 3-5 человек. Профессионально-квалификационный состав этих звеньев тщательно подобран, разница в разрядах незначительна. Оплата производится непосредственно звеньям бригады. Этим разграничивается ответственность и материальная заинтересованность.

Подобное расчленение трудового процесса на его составные части, выполняемые небольшими высококвалифицированными группами рабочих, создает условия для роста производительности труда, в первую очередь за счет устранения частого чередования трудовых функций. Специализация звеньев на отдельных операциях способствует также совершенствованию трудовых навыков, а, следовательно, росту квалификации рабочих, повышению производительности труда и качества работ.

При такой форме организации труда большое значение приобретает необходимость технологической увязки работ, выполняемых отдельными звеньями, т. е. вопросы специализации становятся не отделимыми от вопросов правильной организации и управления строительным производством.