Так, для завершения каких-то видов работ на важнейшем объекте нередко принимается временное решение - увеличить количество рабочих путем пополнения их в какой-то работающей бригаде. В результате численность в этой бригаде возрастает (например, в комплексной бригаде каменщиков до 50 человек). Этим самым действительно в некоторой мере ускоряется производство работ. Но правильно ли был выбран именно этот вариант организации работ? Рассмотрим это на примере. Для этого применим график установившейся практической зависимости выработки от численности рабочих в бригаде.

Из него видно, что условно ожидаемая выработка одного рабочего при численности бригады в 50 человек составит 1,6 м3 в смену. Отсюда общая производительность бригады будет равна 80 м3 в смену (1,6-50).

Если бы выполнение указанных работ было поручено двум бригадам численностью по 25 человек с закреплением их на отдельных захватках, то ожидаемая производительность одного рабочего составила бы 1,9 м3 в смену. Соответственно общая производительность бригады равнялась бы 95 м3 в смену (1,9-50).

Из приведенного примера видно, что, применяя рациональные численные составы бригад, можно получить значительно большую эффективность при одинаковых трудозатратах.

Проведенный анализ деятельности бригад показал, что определенное влияние на рост производительности их труда оказывают уровень заработной платы и доля премиальных доплат. Так, например, в тех же бригадах каменщиков заметный рост выработки происходит тогда, когда среднемесячная заработная плата одного рабочего составляет 220-230 руб., премиальная доплата находится в пределах 25% от общей суммы заработной платы за месяц.

В диапазоне до указанной выше суммы заработной платы и доли премии наблюдается заметный рост производительности труда. С дальнейшим же увеличением заработной платы у исследуемых бригад производительность труда не увеличивалась, а у отдельных - даже снижалась.