В данном примере, решив вопрос совмещения профессий, следует определять оптимальный численный, профессиональный и квалификационный состав бригады. Он

Может быть определен по формуле, если известны срок выполнения работ в рабочих сутках и планируемый уровень выполнения норм выработки в процентах.

Таким образом, преимущество графического способа расчета очевидно. Так, например, при расчете по формулам для нашего примера потребовалось бы сделать 24 расчета и, кроме того, более 30 расчетов для определения удельного веса трудоемкости по каждой профессии и разряду. По приведенной номограмме с использованием установленных аналитических показателей весь трудоемкий расчетный процесс заменяется графическим, с достаточной для практических целей точностью.

Таким образом, разработанная методика с применением таблиц и номограммы при определении профессионально-квалификационного состава бригад позволит в определенной мере сократить имеющееся несоответствие составов рабочих трудоемкости выполняемых ими работ по профессиям и разрядам, что в конечном счете окажет положительное влияние на повышение эффективности работы бригад.

От развития сплоченности, направленности действий в первичном коллективе во многом зависит продуктивность работы бригады. Дружный коллектив, где нормой повеления является товарищеская взаимопомощь, ответственное отношение к делу, в большинстве случаев позволяет сгладить производственные недостатки. Опыт показывает, что при прочих равных условиях эффективность труда я степень удовлетворенности им выше в дружных, сплоченных коллективах.

Важная роль в сплочении коллектива принадлежит бригадиру - ее непосредственному руководителю. Если бригадир признается в бригаде рабочим лицом, соответствующим этой должности в силу своих знаний н авторитета, значит в этом коллективе выше сплоченность II ниже конфликтность и нейтральность. Как правило, там, где бригадир (формальный лидер) является приемлемым, с точки зрения рабочих, руководителем (неформальным лидером), выше уровень выполнения заданий.