Такие бригады организуются, когда различие в разрядах определяется разделением труда по рабочим местам или обуславливается квалификационным разделением труда внутри бригады в зависимости от различия видов работ.

Квалификационный состав бригады в значительной степени определяет специфику управления. Например, в бригадах второго типа возникает естественное стремление рабочих к овладению всем комплексом работ и повышению своего тарифного разряда до максимально возможного. Причем здесь профессиональный рост чаще всего связан с переходом па более сложную работу при освобождении рабочего места соответствующей квалификации. В стабильных по составу бригадах происходит постепенное уравнивание квалификации и формирование рабочего широкого профиля. Авторитет бригадира в таких бригадах определяется в первую очередь его умением быть воспитателем и наставником.

При индивидуальной организации труда действия отдельных рабочих в основном определяются администрацией СУ. При бригадной организации труда производственная деятельность в большей мере осуществляется на основе решений, принимаемых в бригаде. Следовательно, бригада выступает не только объектом управления, но и субъектом самоуправления. Такая система в современных динамичных производственных условиях имеет значительные преимущества.

В бригадах возникают дополнительные источники социальной энергии, за счет которых она имеет возможность создать условия производственной деятельности, положительно влияющие на отношение рабочих к труду, а именно на:

распределение работы между рабочими в соответствии с их опытом, интересами и склонностями;

соединение обучения с производственным трудом, что создает условия для овладения смежными профессиями;

участие каждого рабочего в управлении и самоуправлении на уровне бригады;

взаимопомощь в работе, единство с коллективом.