Специфика бригады при таком типе отношений «мастер - бригадир» практически не учитывается. В бригадах, как правило, наблюдается значительная текучесть кадров, низкая удовлетворенность трудовой деятельностью. Если бригадир при этом полностью придерживается ориентации мастера без учета интересов бригады, он перестает быть неформальным лидером в своем коллективе, что снижает эффективность работы бригадира и в конечном итоге приводит к смене бригадира.

2. Мастер рассматривает бригадира как лицо, ответственное за работу бригады, как воспитателя рабочих. Бригадир ориентируется на рабочих и мастера одновременно и осуществляет руководство в пределах компетенции бригады. Оценки бригадира со стороны рабочих и мастера почти полностью совпадают. Бригада в этом случае отличается высокой трудовой сплоченностью, стабильностью, хорошими производственными и социально-психологическими показателями. Этот тип отношений является оптимальным.

Наряду с указанными полярными типами отношений «мастер - бригадир» в практике наблюдается целый ряд промежуточных отношений.

Отклонение от оптимального типа отношений вызывается нарушением компетенции бригады. В некоторых случаях наблюдается превышение компетенции бригады. Например, бригаде дается право решать вопросы внутрибригадной организации труда, между тем выбор оптимальной схемы взаимодействия между рабочими требует инженерно-экономических знаний. И наоборот, решение вопросов социального регулирования внутрибригадной жизни, в которой бригада наиболее компетентна, мастер полностью берет на себя.

Таким образом, управляя бригадой, мастер должен сосредоточить внимание на совершенствовании внутрибригадной организации труда, повышении качества продукции, снижении трудовых затрат и росте производительности труда, воспитании и обучении рабочих.

Функции бригадира как руководителя

Проведенные исследования и опыт работы бригад в большинстве строительных организаций убедительно показывают, что деятельность бригадиров в той или иной степени включает присущие руководителю функции планирования, организации, координирования и контроля.