Данные, полученные в результате анализа работы 26 бригад, работавших на ряде строительных объектов г. Минска, показывают, что затраты времени на управление бригадой при прочих равных условиях по мере возрастания численности бригады увеличиваются. Так, при численности до 20 человек такие затраты времени не превышают 12%. В бригадах численностью до 26 человек и более эти затраты времени составляют 18- 22%, а в ряде случаев - 36-46%. Выявилось также, что существенное значение имеет содержание и степень регламентации труда. Например, в бригадах, работающих на объектах с большим фронтом работ и при постоянном (почти бесперебойном) поступлении необходимых материалов, время, отведенное бригадирам на руководство, относительно меньше даже и при большой численности рабочих.

Существует также прямая зависимость между временем на руководство и структурой руководящей деятельности бригадира. Так, руководящая деятельность многих бригадиров отделочных бригад (маляры, облицовщики) занимает 2-4% рабочего времени, причем она сводится только к оформлению нарядов, распределению работы среди рабочих и частично на меры по обеспечению материалами и инструментами. У бригадиров комплексных бригад эти данные значительно больше. В целом структура руководящей деятельности бригадиров трудно определима. Требуется дальнейший ее анализ с целью выработки мероприятий, оптимально регламентирующих работу бригадиров.

В основном преобладают такие виды деятельности бригадира, как распределение заданий рабочим, связь с администрацией и другими службами строительного управления, оформление нарядов. Реже встречаются такие формы руководства, как оказание помощи членам бригады, контроль качества работ.

Менее 50% бригадиров проверяют обеспеченность рабочих мест инструментом, материалами, приспособлениями, подводят итоги работы за день, обсуждают с коллективом производственные и организационные вопросы. Чаще всего руководящая деятельность бригадиров носит неплановый характер (например, хаотически, от случая к случаю, бригадиры контролируют деятельность рабочих, подводят итоги работы и т. п.).