Во избежание подобных ситуаций целесообразно было бы создавать кадровый резерв для замещения должностей бригадиров, проводить с ними соответствующую работу. В резерв в первую очередь должны включаться молодые рабочие, имеющие среднее образование и профессиональную подготовку в объеме ГПТУ или техникума, проработавшие на строительстве не менее трех лет и пользующиеся уважением коллектива. При подборе кандидатур в резерв следует учитывать наличие всех необходимых для бригадира качеств. Если в данный момент у кандидатуры в бригадиры профессиональный уровень невысок, недостаточно развиты социально-воспитательные и организаторские качества, то необходимо, чтобы этот рабочий овладел основой для их развития, т. е. способностью и желанием повышать свой профессиональный уровень, умением выслушать и понять чужую точку зрения, быть справедливым и настойчивым.

Практика показывает, что кандидатура бригадира может считаться приемлемой, когда большинство членов бригады её поддерживает. Там, где бригадир назначается вопреки желанию рабочих, он чаще всего не становится лидером, иногда даже вынужден уйти из бригады.

Мнение рабочих при согласовании кандидатуры бригадира следует выяснять путем индивидуальной беседы с каждым или тайным голосованием. Такие методы должны дать наиболее правильные результаты с точки зрения выявления истинного отношения рабочих к бригадиру и обеспечить совпадение в его лице формального и неформального лидера. Такое решение бригады затем должно утверждаться руководителем СУ.

Если мнения рабочих и администрации в отношении кандидатуры бригадира расходятся, вопрос следует выносить на обсуждение общего собрания членов бригады с участием администрации СУ (участка). Если не удается достичь соглашения, то всякое давление со стороны администрации нецелесообразно. В этом случае следует подбирать другую кандидатуру, удовлетворяющую требования и рабочих и администрации.

Бригадир, назначенный даже с согласия рабочих, может оказаться в процессе работы по тем или иным причинам несостоятельным как руководитель. В таком случае целесообразно проводить периодические, примерно один раз в год, перевыборы. Это позволит обеспечить постоянное совпадение в лице бригадира формального и неформального лидера.