Видимо, здесь целесообразно производить оплату с учетом численности бригады из расчета среднего заработка данного рабочего и включать эту сумму в общебригадный месячный фонд заработной платы, не снижая размера доплаты за руководство бригадой.

Что касается доплаты бригадирам за руководство бригадой, то, видимо, необходимо предусмотреть большую дифференциацию в зависимости от численности бригады. При этом ее доля должна быть различной. Например, при численности бригады от 10 до 15 человек доплата составляет 10% от суммы заработной платы данного рабочего, от 15 до 20 - 15%, от 20 до 25 - 20%. свыше 25 человек - 25%. Безусловно, такая доплата в большей мере соответствовала бы затраченному труду на руководство бригадой.

Подготовка и повышение квалификации бригадира. Подготовке и повышению квалификации бригадиров необходимо уделять самое серьезное внимание и решать эти вопросы в централизованном порядке, как через систему профтехобразования, так и в рамках строительных управлений, трестов, объединений.

Система обучения и повышения квалификации бригадиров и кадрового резерва должна предусматривать изучение:

технологических дисциплин, формирующих необходимость знания, умения и навыков в объеме всей выполняемой бригадой работы;

вопросов экономики и управления производства, а также хозяйственного подряда в строительстве;

социально-психологических вопросов деятельности первичного трудового коллектива (структура межличностных отношений и факторы, их определяющие, стиль и методы руководства и др.).

Постоянно действующей формой повышения квалификации может стать совет бригадиров, созданный с целью обмена и распространения передового опыта.

Все это будет способствовать совершенствованию строительного производства и повышению его эффективности.