Планирование и учет работы
Строительство - Эффективность работы строительных бригад

Второй этап содержит в себе формирование или перс-укомплектование бригады (создание производственного коллектива) и подготовку строительного объекта к производству работ. Эта работа осуществляется производителем работ, мастером и включает формирование или нереукомплектование бригады, организацию оперативного планирования ее работы, включая выдачу бригаде аккордного наряда, перевод ее на хозяйственный расчет и сдельно-премиальную оплату труда; организацию строительной площадки согласно стройгенилану; подготовку к работе необходимых строительных машин, механизмов, инструментов, приспособлений, строительного инвентаря и опробование их в работе, а также приведение при необходимости инвентаря, ручного инструмента в соответствие с индивидуальными требованиями работ; доставку па объект необходимого количества материалов и стройдеталей; оборудование бытовых помещений для бригады, кладовых для хранения инструмента, организации централизованного ремонта, правки и заточки инструмента и др.

Второй этап работы целесообразно выполнять вместе с первым.

Важным средством в работе бригад является правильное планирование и учет их работы. За последние годы по этому вопросу па многих стройках появлялись различные предложения по разработке и внедрению специальных плановых документов по различным вопросам производственной деятельности низовых коллективов. Бригадам выдавались годовые, квартальные и месячные планы по выполнению соответствующих объемов работ, планы по производительности труда, лимита и расходованию строительных материалов (лимитно-заборные ведомости), мероприятия по НОТ, документы по хозяйственному расчету, социалистическому соревнованию, рационализации, месячные и объектные графики и многие другие документы. Множество этих документов нередко приводило к тому, что на одни из них рабочие не обращали внимания, а задания по другим были непонятны для них. Все это, в свою очередь, приводило к тому, что важность и серьезность выдаваемых планов заметно снижалась.

При изучении опыта передовых предприятий становится очевидным, что для бригад целесообразно выдавать единые и общие документы, на основе которых должна организовываться их работа на объекте. Такими документами должны стать годовой пообъектный план-график и оперативный график.