Годовые графики работы бригады и прилагаемые к ним графики обеспечения техническими и материальными ресурсами составляются в трех экземплярах. Один выдается бригадиру, второй - начальнику участка (прорабу, мастеру), третий находится в производственно-техническом отделе строительного управления для контроля.

Оперативное планирование работы бригад осуществляется по каждому объекту в разрезе месяцев и декад и включается в оперативный план-график работы бригады. В него входят все основные количественные и качественные показатели работы бригады: объем работ в рублях по объекту в целом с разбивкой по периодам и в натуральных измерителях по отдельным видам работ; трудоемкость выполнения работ; средняя заработная плата и фонд заработной платы.

Такой план разрабатывается на основании годового плана-графика с уточнением объемов и сроков выполнения работ по данному объекту.

Среднемесячная выработка в оперативном плане устанавливается на одного рабочего (в рублях) по объекту в целом и по видам работ в натуральных измерителях (сменная). Показатели выработки должны быть увязаны с годовым планом-графиком и дифференцированы по месяцам с учетом периода года и структуры работ.

При разработке оперативного плана следует рассчитать, будет ли обеспечено в отдельные периоды выполнение работ при предусмотренной среднесписочной численности рабочих с учетом их выходов на работу и запланированной выработки. При значительном несоответствии этих показателей следует вносить необходимые коррективы.

Фонд заработной платы, планируемый бригаде на отдельные периоды, рассчитывается исходя из калькуляций трудовых затрат. Премии устанавливаются на основании аккордно-премиального наряда, договора о бригадном подряде, данных о сроках ввода объекта в эксплуатацию, размере положенной премии и сметы расходования фонда материального поощрения за счет прибыли.

Оперативный план для объекта выдается бригадиру до начала работы на данном объекте.

Подобная система планирования работы строительных бригад начала действовать на комбинате «Винница-промстрой» и даст положительный результат. Заслуживает внимания и внедряемая здесь система управления строительством, по которой материально-технические ресурсы комплектуются в целом на бригаду.