Изменение в характере труда потребует наличия более квалифицированных кадров, способных к работе в условиях высокого уровня механизации.

Следует иметь в виду, что и в настоящее время образовательный уровень рабочих-строителей еще не достаточен. Среднее и среднее специальное образование имеют менее 15% машинистов кранов и 10% машинистов землеройных машин. У менее ведущих специальностей этот процент значительно ниже.

Практика показывает, что основная часть брака в строительстве приходится на долю малоквалифицированных рабочих. Из-за отсутствия необходимых знаний происходят поломки механизированного инструмента и оборудования, нарушаются технические условия работ на производстве. Поэтому для создания механизированных комплексов (экипажей) целесообразно вначале осуществить следующее:

организовать обучение рабочих по повышению квалификации, особенно работающих с механизмами и механизированными инструментами;

при комплектовании коллективов особое внимание следует обратить на совмещение профессий;

организовать специальную службу по ремонту и устранению неисправностей механизированного инструмента и средств малой механизации. Существующие участки малой механизации при управлениях (в трестах) не смогут справиться с задачами при всеобщей реорганизации бригад;

приобретать и комплектовать механизмы, инструменты, защитные устройства, приспособления и др.

Механизированные комплексы (экипажи) следует создавать только при наличии полного нормокомплекта для него. Состав их в каждом отдельном случае необходимо комплектовать исходя из видов работ и особенностей строящихся объектов. Желательно, чтобы эти низовые коллективы возглавляли опытные бригадиры-механизаторы, имеющие смежную профессию по выполняемым основным видам работ. Важно, чтобы каждый специализированный экипаж был наделен правами по приемке выполняемых работ у предыдущих смежников и сдаче своих работ.

В ближайшее время роль механизированных комплексов (экипажей) возрастет, и тогда возникнет необходимость в организации единой системы управления строительным производством, основанной на планировании, организации и контроле работ за каждым указанным комплексом. Подобная система внедряется на комбинате «Винницапромстрой». В результате этого значительно улучшатся условия для исполнения различных видов работ в едином потоке по объектам строительства, упорядочится инструментальное хозяйство, весь ручной и механизированный инструмент будет сосредоточен в коллективах, которые его непосредственно применяют, а это позволит сохранить его состояние и повысить эффективность использования.

Содержание

Введение

Бригадная форма организации труда в строительстве

Виды бригадной формы организации труда

Взаимосвязь труда рабочих

Укрепление сплоченности коллектива

Составы бригад и формы организации труда рабочих

Численные составы бригад

Разделение и кооперация труда

Совмещение профессий

Эффективность работы бригад и факторы, влияющие на нее

Влияние численных составов бригад на производительность труда

Влияние квалификационных составов рабочих и сложности работ на эффективность труда. Влияние отдельных социально-психологических факторов на производительность труда

Расчет составов бригад

Методика расчета составов бригад

Примеры расчета и подбора рациональных составов бригад

Руководство бригадой. Роль бригадира в сплочении коллектива

Управление бригадой

Функции бригадира как руководителя. Подбор, подготовка и оплата труда бригадира

Пути дальнейшего улучшения организации работы бригад

Подготовка и организация работ

Планирование и учет работы

Повышение механизации труда