Для обеспечения планируемого качества выпускаемой продукции необходимо подготовить производство к изготовлению изделий запланированного уровня качества - это и есть задача технического обеспечения производства, которая решает следующие вопросы: обеспечение производства технологическим и вспомогательным оборудованием, инструментом, оснасткой, позволяющими выполнять все технологические операции с требуемой точностью: обеспечение производства сырьем и материалами высокого качества: совершенствование действующих, разработка и внедрение новых, более прогрессивных технологических процессов; механизация и автоматизация производственных процессов и вспомогательных работ; внедрение новых усовершенствованных средств контроля производства (метрологическое обеспечение); отработка действующей на предприятии нормативно-технической документации.

Наиболее важный элемент системы управления качеством продукции - система управления качеством труда исполнителей.

Цель внедрения этой системы - добиться, чтобы каждый работник выполнял порученную ему работу безукоризненно, т. е. чтобы труд всех работников и коллектива в целом стал бездефектным. Система бездефектного (СБТ) станет эффективна только тогда, когда она будет четко организована, строго и объективно будут выполняться все требования по ее функционированию. Организационной основой СБТ является эффективный оперативный контроль качества труда снизу доверху - от рабочего до директора, основанный на принципах личной ответственности всех исполнителей за качество труда и на объективной оценке качества труда.

Производственно-техническая база СБТ - ритмичная работа, новая техника и передовая технология, высокая культура производства, обеспечивающая возможность бездефектного выполнения работы на каждом рабочем месте, на каждом участке и на всех стадиях производства.

Предприятие разрабатывает и по согласованию с профсоюзной организацией утверждает СТП о премировании всех категорий работающих, в них четко определены условия премирования за повышение качества продукции.

.